2015年5月，北京兒童醫(yī)院托管保定市兒童醫(yī)院，這也是京津冀協(xié)同發(fā)展背景下首家公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)跨省托管。6年多來(lái)，醫(yī)院發(fā)生了哪些變化？這種托管模式的探索對(duì)于京津冀醫(yī)療協(xié)同發(fā)展有哪些意義？在京津冀協(xié)同發(fā)展8周年之際，新華網(wǎng)河北頻道專訪了北京兒童醫(yī)院保定醫(yī)院院長(zhǎng)田劍。

新華網(wǎng)：北京兒童醫(yī)院保定醫(yī)院掛牌以來(lái)，發(fā)生了哪些變化？

田劍：手術(shù)量增長(zhǎng)3倍多 很多是之前不敢做的

醫(yī)院這幾年的變化，可以說(shuō)是日新月異，用數(shù)據(jù)變化來(lái)體現(xiàn)最直觀。比如說(shuō)門診量，我們?cè)?015年托管的時(shí)候，保定市兒童醫(yī)院全年的門診量約25萬(wàn)人次，而在2019年和去年，我們的門診量達(dá)到了63萬(wàn)人次。再比如說(shuō)手術(shù)量，在托管之前，一年不到2000例手術(shù)，我們?cè)谌ツ甑臅r(shí)候，做了7000多例手術(shù)。比這個(gè)數(shù)字更重要的是手術(shù)的難度。托管之前只能做一些簡(jiǎn)單的一、二級(jí)手術(shù)，現(xiàn)在這7000多例手術(shù)里，有將近三分之一是三、四級(jí)手術(shù)，就是高難度手術(shù)。

還有一些方面的變化可以用翻天覆地來(lái)形容，比如說(shuō)我們的干細(xì)胞移植科，北京兒童醫(yī)院干細(xì)胞移植科的團(tuán)隊(duì)大部分已經(jīng)下沉到保定。因?yàn)樵诒本┦軋?chǎng)地、接收病人數(shù)量限制，它的發(fā)展也受阻。在保定，我們提供了場(chǎng)地和配套設(shè)施，換句話說(shuō)，是為北京的專家團(tuán)隊(duì)提供了施展的空間，這是一個(gè)雙贏的結(jié)果。保定醫(yī)院也一躍成為該領(lǐng)域全國(guó)最頂尖醫(yī)療機(jī)構(gòu)之一。

另外，在科研、教學(xué)等方面都有很多的突破，我們現(xiàn)在已經(jīng)有13個(gè)學(xué)科被評(píng)為保定市的重點(diǎn)學(xué)科，有10人成為河北大學(xué)的碩士生導(dǎo)師。

新華網(wǎng)：還有哪些變化讓您覺(jué)得托管的模式取得了成功？

田劍：激發(fā)出本地醫(yī)務(wù)人員的內(nèi)在潛力

從我個(gè)人來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為醫(yī)院最大的變化是，我們把本地醫(yī)務(wù)人員的內(nèi)在潛力激發(fā)出來(lái)了。托管的任務(wù)目標(biāo)就是，利用北京的優(yōu)質(zhì)資源促進(jìn)保定的醫(yī)療衛(wèi)生水平發(fā)展。那么，我們?cè)趺茨軌蚴顾?、更健康、可持續(xù)地發(fā)展？我認(rèn)為，如果不能激發(fā)當(dāng)?shù)蒯t(yī)務(wù)人員的內(nèi)在潛力，他們不能積極配合到這個(gè)工作中，肯定無(wú)法完成任務(wù)目標(biāo)，也就不會(huì)成功。

為了激發(fā)大家的內(nèi)在潛力，我們實(shí)施了很多管理制度。比如我們先后任命了7個(gè)“雙主任”，就是說(shuō)一個(gè)科室有2個(gè)主任，北京的主任負(fù)責(zé)醫(yī)療技術(shù)，保定的主任負(fù)責(zé)行政，密切合作，共同促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。我們達(dá)到的一個(gè)狀態(tài)就是“北京的專家愿意教，保定的醫(yī)務(wù)人員愿意學(xué)”，這種“傳幫帶”的氛圍非常好。以前，保定的醫(yī)生對(duì)一些疑難病癥見(jiàn)得少，所以不敢治，就轉(zhuǎn)診到北京去?，F(xiàn)在有北京專家做后盾，這些病人留下來(lái)了，醫(yī)生診療的經(jīng)驗(yàn)越來(lái)越豐富，形成一個(gè)良性的循環(huán)。

新華網(wǎng)：在“跨城托管”模式的探索中，您認(rèn)為形成了哪些可借鑒的經(jīng)驗(yàn)？

田劍：技術(shù)和管理缺一不可

經(jīng)過(guò)這幾年的探索，我認(rèn)為我們的托管有兩個(gè)方面非常重要，一方面是技術(shù)，就是引進(jìn)北京比較先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)；另一方面是管理，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和理念，這兩方面是相輔相成的。如果不能把北京先進(jìn)的技術(shù)引進(jìn)來(lái)，就不能提升保定的診療水平。而管理工作使得北京先進(jìn)的技術(shù)，能夠全面地融入到醫(yī)院，激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，進(jìn)而提升醫(yī)療水平。這幾年，我明顯感覺(jué)到，我們醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的自豪感、自信心在不斷增強(qiáng)。

新華網(wǎng)：這種探索為京津冀三地的醫(yī)療協(xié)同發(fā)展帶來(lái)哪些現(xiàn)實(shí)意義？

田劍：托管是投資少見(jiàn)效快的模式

就醫(yī)療這方面來(lái)講，京津冀三地還是有一定的差距，如何更好地實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。我認(rèn)為，托管是一種比較好的形式，它投資少見(jiàn)效快，像現(xiàn)在新建一個(gè)醫(yī)院，投資非常大，而且人員重新配置，到成熟可能需要10年的時(shí)間。而托管的優(yōu)勢(shì)很明顯，以我們醫(yī)院為例，托管了三四年后，改變就很大了，到現(xiàn)在，可以說(shuō)變化非常大。我認(rèn)為，相關(guān)部門如果能在這個(gè)方面進(jìn)一步去研究總結(jié)，有利于形成更成熟的托管模式。我也希望，我們的探索能為京津冀三地在其他領(lǐng)域的協(xié)同發(fā)展提供一些借鑒。

新華網(wǎng)：站在這樣一個(gè)新的起點(diǎn)上，醫(yī)院下一步如何綻放新顏值、跑出加速度？

田劍：朝著國(guó)家兒童區(qū)域醫(yī)療中心的目標(biāo)努力

保定市提出要綻放新顏值、跑出加速度，對(duì)于我們醫(yī)院工作也是一個(gè)很好的契機(jī)，在全市的大發(fā)展中借勢(shì)實(shí)現(xiàn)一些突破。現(xiàn)在保定市有兩家醫(yī)院在申請(qǐng)國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心，其中，我們申請(qǐng)的是國(guó)家兒童區(qū)域醫(yī)療中心，保定市委市政府給予了大力支持。

如果能夠爭(zhēng)取下來(lái)，對(duì)于我們的發(fā)展意義很大，一方面會(huì)獲得更多的資源支持，北京兒童醫(yī)院是國(guó)家兒童醫(yī)療中心，如果我們是區(qū)域中心，那么北京兒童醫(yī)院就會(huì)把更多的優(yōu)質(zhì)資源投入進(jìn)來(lái)，同時(shí)我們也會(huì)幫助北京兒童醫(yī)院疏解一些功能；另一方面是覆蓋的范圍不同，將從保定擴(kuò)大到河北的其他地區(qū)。

新華網(wǎng)：這幾年，您一直是北京保定雙城生活，承受身體和精神的雙重壓力，您為何選擇堅(jiān)定地走下去？

田劍：自己的努力見(jiàn)到了收獲

剛到保定的時(shí)候，確實(shí)遇到了很多困難，但是隨著托管工作不斷深入，我越來(lái)越融入到保定這座城市。我看到了改變每天都在發(fā)生，醫(yī)院的診療水平不斷提高，很多保定患者在家門口就能看病，而且還能享受到北京專家的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，治療成本也比北京低。我切身感覺(jué)到了，自己的努力見(jiàn)到成效，給老百姓看病提供了實(shí)實(shí)在在的幫助。我想這就是能夠堅(jiān)持這么多年，一直對(duì)工作保持熱忱的動(dòng)力。