為深入推進(jìn)市場化改革要求，湖南江濱以推進(jìn)成本項(xiàng)目為抓手，以開展主題勞動(dòng)競賽為載體，聚焦“五個(gè)挖潛”，迅速掀起全員“淘金行動(dòng)”熱潮，助力堅(jiān)決打贏2022年提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

聚焦認(rèn)識(shí)挖潛，著力“思想淘金”。湖南江濱將積極引導(dǎo)員工從身邊做起、從本崗做起、從細(xì)微處做起，算細(xì)賬、算小賬、算巧賬，樹立“降本增效當(dāng)先鋒，提質(zhì)挖潛爭模范”的比拼思維，讓廣大員工充分認(rèn)識(shí)到挖潛增效不僅關(guān)乎公司生存發(fā)展，也關(guān)系到員工收入的改善。

聚焦管理挖潛，著力全方位“淘金”。通過嚴(yán)格自主生產(chǎn)可控費(fèi)用管理，從主輔材消耗、刀具、能耗、維修費(fèi)、加工費(fèi)開展降本增效工作；積極開展采購降本、質(zhì)量降本、嚴(yán)控能耗降本、制造過程降本；加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)費(fèi)用的審核把關(guān)，嚴(yán)格按照預(yù)算費(fèi)用、開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，減少各項(xiàng)費(fèi)用支出。

聚焦創(chuàng)新挖潛，著力技術(shù)“淘金”。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，狠抓設(shè)計(jì)源頭降本，通過開展工藝改進(jìn)、澆鑄模結(jié)構(gòu)優(yōu)化降低模具材料、優(yōu)化精煉工藝、提升鋁活塞鑄造試制產(chǎn)品質(zhì)量等，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備，加強(qiáng)技術(shù)自主創(chuàng)新，及時(shí)解決制約生產(chǎn)質(zhì)量的瓶頸問題。

聚焦崗位挖潛，著力全員“淘金”。堅(jiān)持樹牢“人人都是經(jīng)營者、人人都是創(chuàng)效者”的理念，鼓勵(lì)員工立足崗位，做好每一件事。同時(shí)，從大處著眼、小處著手，積極主動(dòng)開展“五小”革新、精益改善、QC攻關(guān)，努力節(jié)能降耗、增收節(jié)支。管理人員堅(jiān)持從日常小事做起，節(jié)約一滴水、一張紙、一度電，形成全員節(jié)能減排、挖潛增效良好氛圍和行為習(xí)慣。

聚焦機(jī)制挖潛，激發(fā)全員“淘金”熱情。為最大限度地激發(fā)員工的挖潛增效潛能，湖南江濱將按照“誰創(chuàng)效誰受益”的激勵(lì)原則，定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況跟蹤考核評(píng)價(jià)，對(duì)取得效果的項(xiàng)目按1%-5%予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不降反升的項(xiàng)目按0.5%-2.5%予以處罰，使項(xiàng)目參與人員實(shí)實(shí)在在得實(shí)惠，給不作為慢作為者戴上“緊箍咒”。同時(shí)，深挖選樹各類挖潛增效先進(jìn)典型展開宣傳。